淘宝网赚论坛碧桂园:计划到2020年培养10000名返乡创业青年

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当前,消除贫困和农村振兴已成为确保中国如期全面建设小康社会目标的重要战略支撑。实现两个阶段任务与长期战略的衔接,是我国“三农”扶贫工作的新形势和新任务,也是民营企业参与扶贫开发和农村振兴的现实要求。

根据甘肃省东部民族自治县、滦平县、平山县、新河县、河北省崇礼区、河南省禹城县、宁山县、耀州区、陕西省蓝田县、安徽省舒城县、江西省兴国县、湖南省平江县、广东省英德市、广西壮族自治区田东县等9个省(区)扶贫和农村振兴的实践经验, 碧桂园集团创新了组织、机制和模式,总结出民营企业按照农村发展规律协助扶贫开发和农村振兴的新途径。

坚持把组织创新作为刺激农村内生发展动力的基础

由于贫困地区贫困农民组织化程度有限,农村集体经济组织、农民专业合作社等组织难以在贫困家庭组织中发挥主导作用,碧桂园集团通过有针对性的组织创新和建设,实现了贫困地区的长期扶贫,从而有助于农村发展。

《中共中央国务院关于实施农村振兴战略和农村振兴战略规划(2018-2022年)》等意见。指出“要坚持和加强党对农村工作的领导,确立党对农村振兴的方向和指导”。碧桂园集团创新扶贫党建,扎实推进党建工作,促进农村振兴。通过党支部“一对一”配对,在贫困地区建设强大的农村基层党组织,发挥农村基层党组织的战斗堡垒作用,为农村振兴提供强大的政治和组织保障。

碧桂园集团借鉴政府扶贫模式中的“一秘”和“常驻团队”模式,向贫困地区派出扶贫团队。选择对扶贫开发和农村振兴感兴趣的集团员工,统一派往贫困地区,作为第三方力量参与各种农村开发建设。村里有发言权的精英被选为“老村长”,以确保扶贫团队能在短时间内进入村里,打破传统熟人社会的壁垒,提高扶贫工作的效率。

组织模式的创新和构建离不开“人”的因素。碧桂园集团计划到2020年培训10,000名返乡青年企业家,希望建立一个不会走开的“扶贫团队”,以解决目前我国农村人口老龄化、中青年劳动力和人才外流的难题。通过培养和支持有能力、有技能、有思想的致富或返乡青年领袖,我们将有选择地依靠人才支持地方特色产业,增强创造财富和脱贫致富的能力。为回国创业的年轻人提供“设立基金、建设工厂、打造品牌、输送技术、拓展市场”等全方位服务。在解决贫困地区工业发展问题和提高贫困家庭收入的同时,通过一系列培训,将高质量的生产资源和先进的管理理念植入富裕领导人和返乡青年群体。以此为节点辐射更广泛的群体,有利于现代技术和管理理念在农村地区的传播。更重要的是,通过对青年群体的培养和支持,他们可以扎根农村,依靠工业发展参与农村发展,解决当前的扶贫任务,同时为振兴农村人才提供基础,激发农村内生发展动力。

坚持以机制创新为核心培育农村可持续发展能力

目前,我国的反贫困运动由政府主导,要求社会各界广泛参与。贫困地区面貌大为改观,扶贫成效显著。然而,政府政策的普遍性与贫困地区诱发贫困因素的多样性之间的矛盾导致了扶贫措施在扶贫关键时期的积极效果,而后期的可持续性需要通过实践来验证。碧桂园集团创新了“X”的“4+x”模式,这是一个自选动作“X”,将党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫等群体统一安排相结合。通过现阶段扶贫工作的机制创新,在村庄振兴是时代新目标的背景下,实现援助区村庄的可持续发展。

作为城市化的推动者和建设者,碧桂园集团自身的主导产业和以传统农业为主的贫困农村第一产业缺乏有效的联系和优质的资源供给。为了弥补集团在相关行业的资源短缺,碧桂园凭借自身在多个行业的资源优势,为贫困地区和其他相关企业搭建了平台,建立了贫困地区与涉农企业的产业联系和合作模式,共同协助贫困地区的产业发展。为了解决贫困地区农产品销售难的问题,碧桂园搭建了碧祥、凤凰优选等销售平台,将集团内20万员工、全国业主消费群体和上下游企业联系起来,为贫困地区农产品销售提供了巨大的消费市场。

贫困是一种难以达到最低生活水平的生活状态。缺乏达到最低生活水平的机会和能力。鉴于贫困地区贫困的根本原因和贫困人口缺乏机会和能力,碧桂园集团有选择地与贫困地区的相关企业合作,为贫困家庭提供资源,从而摆脱贫困。在农产品生产和销售中,通过与相关企业的联合合作,将提高穷人的组织化程度,增加他们的收入。在培训和就业方面,与当地企业建立合作关系。通过“订单式”培训,我们已经联系了物业管理公司、酒店管理公司、腾越公司、凤凰优化等。驱使一万多人就业。

创新全产业链扶贫模式探索

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